普貨倉庫倉儲出租-找普貨倉庫倉儲選藍海宏業
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如何做好庫房庫存管理,你需要先有個思路,做好庫存管理主要是保證什么(或者是目的是什么)?有針對性的解決問題
一、便于做好儲位管理,提高庫房面積使用率;
二、做好生產物資儲備,避免超計劃物資到庫;
三、便于倉儲管理;
針對以上三點,的相關措施(大至方面,具體細節需進行明確細化,這需要根據各個公司的管控機制而定)
一、措施:對在庫物資按類別、性質分類進行存儲(定置管理),對每一儲位區域進行標識(目視管理)并明確儲位責任人,同時對每種物資堆碼標準進行明確(最低庫存可以此方法同時解決),此操作可達到庫區一目了然,物資存儲堆碼有序,便于管理,且庫容清爽同時物資堆碼有序的同時釋放出多余的存儲空間。
二、措施:對所有供應商物資到貨時需核對采購訂單數,避免超訂單收貨,增加管理成本。
三、措施:做到上面二點后,就需重點做好內控工作;
1、對在庫物資存儲現場每日檢查,每周匯總通報;
2、對在庫物資標識和可追溯性進行不定期抽查,但是每周必須匯總通報;
3、制定物資存儲防護標準,保證所有物資“物不外露”;
4、對在庫物資帳實一致性進行稽核(將物資按價值分為A\B\C三類)A\B類物資保證稽核率為100%,C類物資抽查率不低于40%,以保證物資的帳實一致性。
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